IT-Projekte richtig leiten

Schluss mit Sündenbock

Der Leiter von IT-Projekten muss viel einstecken – von oben, wenn sein Projekt den zeitlichen oder budgetären Rahmen verlässt, von unten, weil die Mitarbeiter seines Projekt aus verschiedenen Ursachen frustriert sind und sich gedanklich wie arbeitstechnisch ausklinken. Doch der Frust des Projektverantwortlichen, der ewige Sündenbock zu sein, ist oft hausgemacht. Das Geheimnis erfolgreicher Projekte liegt dabei im Zwischenmenschlichen.
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Wer glaubt, dass Projektleiter Projekte leiten, der ist sicher auch der Ansicht, ein Zitronenfalter falte Zitronen. Dieses schöne Bild kennen viele ITler aus den unterschiedlichsten Situationen. Der Projektleiter ist irgendwie wie ein Lehrer – egal wie gut er seine Arbeit macht, die Betroffenen wissen es meistens besser. Außerdem ist er für alles Mögliche und Unmögliche verantwortlich. Ein bisschen wie ein Prügelknabe im Mittelalter. Der Unterschied zum Mittelalter ist jedoch, dass die soziale Bindung zwischen adeligem Kind und geprügeltem Knaben nicht existiert. Bekommt der Projektleiter eins aufs Dach, so tut es keinem leid. Doch warum ist das so?

Typischer Projektfrust

Einige Umstände und die Art und Weise, wie Projektleiter in Projekte kommen und diese führen, bringen per se schon Schwierigkeiten mit sich. Dazu gehört die weit verbreitete Annahme, dass, wenn das Projekt ohne den Projektleiter auskommen müsste, das Projekt vermutlich in sehr vielen Fällen trotzdem bewältigt würde. Ein sinnvolles Projekt wird in den allermeisten Fällen von den Mitarbeitern im Unternehmen auch so

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Ausgabe /2023